La tua organizzazione deve prendere decisioni difficili o guidare progetti di crescita e sviluppo?

C'è un metodo che funziona.

Da 25 anni lavoro con direttori e AD di aziende industriali italiane nei momenti che contano davvero. Non porto teorie — entro dal problema reale, costruisco capacità interna e esco quando sai fare da solo.

Ora non sei più solo!

La tua organizzazione deve prendere decisioni difficili o guidare progetti di crescita e sviluppo?:

C'è un Metodo che funziona.

Ogni giorno, da 25 anni, lavoro con Direttori e CEO di aziende industriali nei momenti che contano davvero. Non porto teorie, entro nel problema reale, costruisco capacità interna e esco quando sai fare da solo.

Parliamone!

1

ASCOLTO

Nessun programma prestabilito. La prima sessione parte da ciò che costa tempo, energia o decisioni sbagliate oggi. Non porto soluzioni preconfezionate.

Porto attenzione al tuo problema specifico.

2

COSTRUISCO

Il tuo team non assiste; partecipa.

Impara facendo, nel momento in cui conta. La conoscenza resta dentro la tua organizzazione, non dipende dalla mia presenza.

3

ESCO

Non creo dipendenza. Il mio obiettivo è rendermi inutile il prima possibile sul problema che abbiamo risolto insieme.

Quando esci dal percorso, sai fare da solo.

L'APPROCCIO

Collaudato, sul campo e in continua evoluzione

Non porto un metodo calato dall'alto. Entro dal problema reale, lavoro insieme al tuo team con strumenti visuali, sprint e retrospettive — e costruisco dentro la tua organizzazione la capacità di affrontare i prossimi problemi senza di me.

Non esiste un percorso uguale per tutti. Ogni intervento parte dal tuo problema specifico e si costruisce insieme al tuo team. Quello che non cambia mai è il principio: nessuna teoria senza pratica, nessun cambiamento senza autonomia finale.

1

DOVE VUOI ARRIVARE E COSA SERVE
DAVVERO PER ARRIVARCI

2

QUALI PROGETTI CONTANO, TUTTO
IL RESTO SI FERMA

3

OGNI PROGETTO HA UN TEAM, UN
OBIETTIVO, UN RITMO.
SENZA FRONZOLI

4

IL LAVORO DA SVOLGERE DIVENTA
VISIBILE, MISURABILE, MIGLIORABILE

VISUALIZZA IL LAVORO
DA SVOLGERE

5

LE PERSONE GIUSTE
PARLANO AL MOMENTO GIUSTO,
CON DATI E FATTI

6

ROUTINE LEGGERE, VELOCI PER RIMANERE SEMPRE ALLINEATI

ROUTINE LEGGERE, VELOCI
PER ALLINEARCI

7

IL 90% DEI PROBLEMI SI
RISOLVONO SUBITO.
PER IL RESTO C'E' IL METODO

IL 90% dEI PROBLEMI
SI RISOLVONO SUBITO

CHE COSA OTTIENI?

La tua organizzazione acquisisce un'impostazione che il tuo team sa usare in autonomia e che continua a produrre risultati quando sono uscito.

LE OPINIONI DEI CLIENTI

Cosa pensa chi aveva i tuoi stessi problemi e ha provato Metàhodòs

NON LAVORO CON TUTTI

Prima di qualsiasi proposta faccio tre domande.

Hai un problema concreto che ti costa qualcosa oggi: tempo, denaro o decisioni sbagliate?

Sei disposto a coinvolgere il tuo team nel percorso?

Vuoi costruire autonomia — non dipendenza da un consulente esterno?

Se la risposta è si a tutte e 3, allora...

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"Le soluzioni si sono rivelate immediatamente applicabili e quasi sempre vincenti. Questo approccio ci ha reso indipendenti per tante operazioni per le quali prima non lo eravamo."

- Francesco Bergamini, CEO di ATA Modena -

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Mi presento

Sono Francesco De Sario, fondatore di Metàhodòs. Per tutti Franz.

Ho trascorso 25 anni dentro le organizzazioni industriali italiane — prima come manager, poi come consulente indipendente dal 2019. Ho imparato una cosa che vale ancora oggi: il problema dichiarato è raramente il problema reale.

Per questo non porto programmi prestabiliti. Entro dal problema concreto, lavoro con il tuo team usando metodo Agile, spazi visuali e sprint decisionali — e costruisco dentro la tua organizzazione la capacità di affrontare i prossimi problemi senza di me.

Ho lavorato con Sacmi, Alstom, All Ways Aerospace, Reale Mutua, FAAC Technologies, Crit, ATA Modena, Easy Frontier. In contesti che vanno dalla pianificazione strategica alla trasformazione Agile, dai progetti di crescita e sviluppo all'integrazione AI nei processi.

Io e te parleremo la stessa lingua,
perchè veniamo dallo stesso mondo.

PERCHÉ METàHODòS?

MetàHodòs è il termine greco per Metodo.
Etimologicamente significa “attraverso la via”.
metà (attraverso) e hodòs (via)

MetàHodòs è il termine greco per Metodo. Etimologicamente significa “attraverso la via”.
metà (attraverso) e hodòs (via).

Metaforicamente indica un principio razionale, concreto, adattabile, replicabile da chiunque lo abbia interiorizzato.

OVVERO UN
METODO

METTILO ALLA PROVA

Francesco De Sario – Via Albini 27, 40137 Bologna (BO)
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