Hai un’azienda economicamente solida, ma vivi male il tuo lavoro ogni giorno a causa di:

C'è un Metodo che può aiutarti.

Ogni giorno, da 25 anni, miglioro la salute interna e i processi di imprese che hanno i tuoi stessi problemi.

Ora non sei più solo!

Hai un’azienda economicamente solida, ma vivi male il tuo lavoro ogni giorno a causa di:

C'è un Metodo che può aiutarti.

Ogni giorno, da 25 anni, miglioro la salute interna e i processi di imprese che hanno i tuoi stessi problemi.

Ora non sei più solo!

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ASCOLTO

Andremo insieme nelle profondità della tua organizzazione aziendale, analizzando e studiando tutti gli aspetti che tu, i tuoi soci e il tuo team percepite come un blocco allo sviluppo e alla crescita.

Sarà sorprendente, vedrai!

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SEMPLIFICO

Definiti gli aspetti critici mettiamo in pratica il processo Metà Hodòs.

Quello che farò sarà snellire, ottimizzare e proporti soluzioni differenti, ma sempre alla vostra portata, per migliorare l’efficienza della tua azienda così da restituirti la serenità che meriti.

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GUIDO

Definite le soluzioni è il momento di metterle in pratica. Lo faremo insieme, perché accompagnerò te e il tuo staff passo passo, in tutti i cambiamenti fino a che non sarete pronti a mantenerli in totale autonomia, ma non finirà qui.

Io sarò sempre li a supportarvi.

Il mio superpotere è

LA SEMPLICITÀ

Semplificare i processi, le comunicazioni, gli schemi e tutto ciò che rende un’azienda complicata e rigida.

Grazie al metodo e attraverso l’utilizzo di sistemi visivi faremo emergere gli obiettivi del team e troveremo le soluzioni migliori per raggiungerli.

La collaborazione è magica: le persone coinvolte riusciranno in breve
a tradurre le soluzioni in azioni chiare, tempificate e monitorabili.

Lo scopo è quello di innescare il cambiamento dall’interno facendo partecipare tutti i tuoi collaboratori così da raggiungere la vera efficienza, in modo snello, partecipativo e soddisfacente.

Le persone sostengono il mondo che
hanno contribuito a creare.

- Dale Carnegie -

il metodo

L’efficienza aziendale, in PRATICA.

A differenza della maggior parte dei consulenti che ti spiega cosa fare, ma poi non riesce a trasformare quelle procedure in routine, io guido la trasformazione aziendale insieme a te fino al miglioramento completo della sua efficienza.

Percorreremo insieme 7 fasi che ci porteranno a rinnovare completamente l'azienda, dall'interno.

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DEFINIRE LE AMBIZIONI

Significa disegnare e discutere insieme al tuo team la tua mission, la situazione attuale dei tuoi clienti, dei concorrenti, dei tuoi processi, della tua organizzazione, dei tuoi prodotti, analizzare i trend di mercato per vederne le minacce e le opportunità.

Fatto questo occorre proiettarsi avanti 5 anni e visualizzare il futuro per scrivere nero su bianco chi vogliamo diventare: prodotti, progetti e i cambiamenti che serviranno per arrivarci.

2

TRACCIARE LA ROTTA

Significa analizzare i fattori critici di successo, ovvero scremare i progetti che realmente sono funzionali al futuro che vogliamo per concentrarsi solo su quelli.

Porsi obiettivi specifici, stoppare ciò che non serve più e quindi destinare le risorse ai pochi progetti fontamentali da mettere in pratica con una programmazione “agile”.

3

OttimizzaRE i progetti

Significa definire lo scopo di ogni progetto con il tuo team, scegliere ed attivare la metodologia di Project Management più adeguata al contesto in cui devono essere implementati, attivare un team dedicato e un monitoraggio costante per assicurarsi che i progetti producano risultati senza perdersi in fronzoli inutili.

4

SnelliRe i flussi di valore
e i principali processi aziendali

SnelLIRE i flussi di valore e i principali processi aziendali

I cambiamenti impattano sui processi quindi occorre rappresentare graficamente i 4 flussi principali di ogni azienda: vendita, produzione, innovazione, post vendita.

Fatto con tutto il personale in maniera visuale questa mappatura permette di responsabilizzare chi lavora a trovare il modo di snellirli, motivarlo e poterne successimente valutare le performace in modo oggettivo.

5

fluidificare comunicazione E COLLABORAZIONE

Significa rappresentare graficamente un assetto organizzativo per ogni value stream in modo che sia chiaro chi è responsabile di cosa, chi deve collaborare e chi quando e come deve essere informato.

Completa il pacchetto una modalità di comunicazione chiara con feedback periodici che sono funzionali a collaborare efficacemente e prendere decisioni condivise.

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CreaRE LE routine di lavoro
(MINDSET)

CreaRE la
routine di lavoro
(MINDSET)

Significa creare per ogni giorno, ogni settimana, ogni mese un’agenda standard di rapidissimi incontri con una modalità stand-up (in presenza, da remoto o ibridi) in cui analizzare ciò che è accaduto “ieri” e accordarsi su cosa deve accadere “oggi”, tagliando in maniera decisa le email e le macchinose riunioni vecchio stampo.

7

RISOLVERE I PROBLEMI
IN MODO METODICO

RISOLVERE I PROBLEMI
IN MODO METODICO

Più si spinge sull’acceleratore più problemi saltano fuori.
Ci doteremo di un modello che risolve il 90% dei problemi quotidiani in modo istantaneo.

Per il 10% restante occorre indagare più a fondo e ci doteremo di uno schema di problem solving “Agile” chiamato A3: è quanto serve per avviare un ciclo di miglioramento in cui il team viene responsabilizzato per proporre soluzioni da mettere in pratica.

CHE COSA OTTIENI?

Una serenità e una gioia che non provavi da tempo, perché finalmente la tua azienda lavorerà per te e non contro di te.

Questo, in genere, è la cosa più importante, vero?

Ma c'è anche molto altro...

LE OPINIONI DEI CLIENTI

Cosa pensa chi aveva i tuoi stessi problemi e ha provato Metà Hodòs

PerchÉ dovresti contattarmi?

Perché altrimenti, per ogni soluzione che troverai per il benessere della tua impresa, ogni giorno ti si presenteranno sempre almeno 3 nuovi problemi.

Se la tua azienda ti stressa, è diventata troppo complicata e non ti da più la giusta motivazione per alzarti alla mattina ma economicamente si sostiene e produce utili, sei ancora in tempo per migliorare le cose.

Trasforma il tuo team da una
fonte di problemi ad una fonte di

SOLUZIONI

CONTATTAMI QUI

Non è perché le cose sono difficili che non osiamo, è perché non osiamo che sono difficili.

- Lucio Anneo Seneca -

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Mi presento

Sono Francesco De Sario, ma mi chiamano tutti Franz.

Sono un Agile Team Coach esperto in transizioni agili aziendali, autore dei libri “Sistema Qualità Agile™” e “Una mente da Serie A” e fondatore del Sistema MetàHodòs.

Un sistema di gestione del cambiamento basato sui principi dell'Agile Manifesto, pensato e personalizzato per le PMI italiane che aiuta Imprenditori e CEO coraggiosi e determinati a semplificare la gestione del business e a renderlo velocemente adattabile ai continui cambiamenti del mercato e alle persone che lavorano in azienda.

Ciò che mi differenzia? 25 anni di esperienza in azienda in posizioni di rilievo che mi consentono di conoscere da dentro, a livello viscerale il mondo delle aziende e cucire su misura le soluzioni che ti servono con empatia...

Io e te parleremo la stessa lingua,
perchè veniamo dallo stesso mondo.

PERCHÉ METà HODòS?

MetàHodòs è il termine greco per Metodo.
Etimologicamente significa “attraverso la via”.
metà (attraverso) e hodòs (via)

MetàHodòs è il termine greco per Metodo. Etimologicamente significa “attraverso la via”.
metà (attraverso) e hodòs (via).

Metaforicamente indica un principio razionale, costituito da regole, e quindi schematizzabile, fisso, ripetibile, autocorreggibile e utilizzabile da tutti in qualsiasi situazione.

OVVERO UN
METODO

METTILO ALLA PROVA

Francesco De Sario – Via Albini 27, 40137 Bologna (BO)
P.Iva: 03819481205 – C.F.: DSRFNC69B10M082I – CID: KRRH6B9
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