francesco.desario@metahodos.com (+39) 3282682183
Home
Prenota demo
Prodotti
Iscriviti
Sistema Metahodos
Testimonianze
Contattaci
AGILIZZIAMO
Semplifichiamo ogni punto chiave della tua impresa. Ogni forma di spreco sarà eliminata con la gestione a vista; e questo sia operando in luoghi fisici, sia collaborando a distanza. Sentire la Vision e definire obiettivi correttamente, pianificare, risolvere problemi, ottenere risultati e tanto altro sarà semplice e divertente con la metodolgia Agile.
COINVOLGIAMO
Creiamo gruppi di lavoro con tutti i tuoi dipendenti in modo da farli sentire partecipi e responsabilizzarli sia sui problemi, sia sulle soluzioni. Ti alleniamo alla flessibilità e all’efficacia in tempi record con la tecnica del Time Boxing.
Lavoriamo in modo talmente intenso che incomprensioni, conflitti e polemiche saranno uno spiacevole ricordo.
ASSISTIAMO
Non ti lasciamo solo. Ti seguiremo passo passo per congratularci dei tuoi progressi o motivarti quando avrai le tue difficoltà. Con la nostra assistenza remota saremo in grado di agilizzarti anche a distanza, ogni giorno, finché non diventi indipendente.
La nostra piattaforma di collaborazione a distanza è una vera innovazione tecnologica.
Sistema Metàhodòs
Agile oltre il software
Per fronteggiare con successo il futuro incerto è necessario un nuovo tipo di allenamento per la tua impresa. Occorre allenarsi a usare nuove logiche snelle, strumenti che semplifichino il lavoro.
Acquisire un atteggiamento mentale più flessibile e aperto per adattarsi velocemente alle opportunità e alle minacce che il contesto ci impone continuamente è diventato “sopravvivere”.
Noi sappiamo allenarti.
Tu pensa al problema da affrontare, alla soluzione ti guidiamo con noi in modo Agile; anche se il tuo business principale non è il software.
Si, perché si parla spesso di metodologia Agile in riferimento al software, all’organizzazione di team di sviluppo e all’approccio “pulito” da utilizzare nella programmazione del codice, capita invece meno frequentemente che si parli di Agile in azienda, in tutti i suoi processi vitali, per risolvere problemi vitali.
In realtà c’è molto da dire….
In effetti il nostro sistema nasce in ambito software come derivato di Scrum ma oggi è ampiamente utilizzato anche nei servizi e in ambito industriale per riprogettare intere organizzazioni. Pur rimanendo fedeli all’Agile thinking e i suoi principi, troviamo sempre il cocktail di strumenti più funzionali alla mission dei nostri clienti, bilanciando l’approccio distribuito e collaborativo di Agile con le necessità di governo economico-finanziario dell’organizzazione.
Il contesto ideale in cui il nostro sistema dà il meglio di se è quello di progetti strategici di lunga durata, con un team stabile con cui si possa lavorare in modo continuativo.
A titolo esemplificativo tali progetti possono essere, oltre allo sviluppo di nuovi prodotti/servizi, quelli di acquisizioni societarie, di change management, gestione di crisi, riduzione costi, miglioramento della qualità e così via. Qualunque sia il campo d’azione, il nostro lavoro si focalizza sul sondare l’esigenza e creare team indipendenti in grado di condurre i progetti in porto con successo.
Il sistema è articolato in 9 fasi (vai al dettaglio) e può essere applicato integralmente o a fasi senza perdere di qualità.
Quello che cambia sono sicuramente le prospettive di trasformazione.
Ti parliamo un po' di noi
Metodo appunto, ovvero Metà | Hodòs, dal greco Metà in cerca di, in direzione di e Hodòs, strada, cammino.
Noi proponiamo un cammino in direzione della consapevolezza che un’atteggiamento mentale orientato alle soluzioni e la collaborazione, unito al metodo, portino ad ottenere i migliori risultati e a fare emergere il potenziale delle persone.
MetàHodòs ti allena dapprima a focalizzarti sulle priorità, poi a pensare “outside the box” per trovare soluzioni creative ed infine ad adottare una routine di lavoro funzionale ad agire e risolvere.
Si, insieme impareremo ad agire in modo snello, adattivo, partecipativo, veloce in modo da sfruttare il presente e prepararti ad un futuro pieno di opportunità’
Diventare i migliori Problem Solver per organizzazioni (generatori di trasformazione) per dare il nostro contributo ad un mondo migliore
Mission
Allenare Imprenditori e General Manager in modo pratico a creare imprese agili, organizzate in mini task force autonome a cui può essere delegato il raggiungimento di risultati strategici con serenità ed efficacia
Identità
Abbiamo le idee chiare, siamo Problem Solver capaci di generare trasformazioni. In questo l’Agile thinking è funzionale al nostro scopo
- Affidabilità
- Concretezza
- Innovazione
- Semplicità
In cosa ci differenziamo
Noi estrapoliamo il meglio di Agile dall’ambito del software ed in modo empirico lo innestiamo in ogni tipo di organizzazione, adattandolo al contesto con l’obiettivo di farlo diventare un effettivo nuovo modo di lavorare
Convinzioni
Siamo fermamente convinti che la chiave di un’organizzazione per prosperare in un mercato globale e quindi imprevedibile, frenetico e turbolento, sia adattarvisi velocemente.
Diventare resiliente, assorbire le deformazioni imposte da agenti esterni senza rompersi.
Ciò è possibile esclusivamente se si ha chiaro dove andare e come andarci e se si dispone di un gruppo di lavoro culturalmente pronto, reattivo, coeso ed efficiente.
Come fai una cosa, poi, fai tutte le cose. Crediamo molto in questa massima. Prima di poter cambiare le cose importanti occorre dimostrare di essere in grado di prendersi impegni verso le piccole cose.
Crediamo quindi che raggiungere piccoli traguardi come:
- essere puntuali agli appuntamenti
- spegnere il telefono durante una riunione
- parlare apertamente di un errore
- parlare uno alla volta
sia il carburante che innesca il cambiamento.
Infine, ci contrapponiamo in modo deciso alla digitalizzazione selvaggia, all’intelligenza artificiale, alla robotica, al network globale se pensati solo come palliativi di comodo per evitare di risolvere i problemi di fondo di un’organizzazione.
Noi di MetàHodòs crediamo nella sinergia delle relazioni interpersonali e dell’intelligenza sociale più che nella sola rigida esecuzione di seducenti procedure e protocolli informatici.
Modus Operandi
Col nostro modello lavoriamo su 3 livelli che chiamiamo 3S:
Scoprire: Entriamo in un’organizzazione in punta di piedi e il nostro focus è prenderci cura delle persone, del team di lavoro e scoprirne le potenzialità
Sviluppare: E’ il protocollo “core” di MetàHodòs che consiste nel calzare su misura i metodi più funzionali alle persone, per seminare in profondità e ottenere i frutti richiesti e desiderati dall’organizzazione
Sostenere: Un albero sano garantisce frutti sani nel tempo, noi ci prendiamo cura della salute dell’albero, ci affianchiamo giornalmente. A distanza o in loco noi ci siamo, è solo così che riusciamo a perfezionare i metodi; in base alla loro risposta sul campo
Le soluzioni di MetàHodòs
Stanchi dei soliti training ed interventi formativi frontali, noiosi e senza alcun tipo di pathos? E di tutte quelle consulenze in serie, totalmente nozionistiche, prive di contenuti concreti ed esercitazioni pratiche?
Noi di MetàHodòs siamo la differenza che fa la differenza!
Offriamo soluzioni totalmente personalizzate, in base alle vostre esigenze esplicite e latenti. Partiamo da un’analisi interattiva organizzata insieme a voi, per costruire il percorso migliore e identificazione la soluzione ideale.
Voi siete sempre al centro e le nostre sessioni vengono adattate di volta in volta, con la finalità di raggiungere l’obiettivo prefissato.
Proponiamo dunque un approccio Agile con un servizio unico, innovativo e versatile!
Le nostre soluzioni sono:
Strategic Coaching
RUN , RUN, RUN, corriamo insieme!
Siamo tutti stati colti impreparati da questa nuova condizione di isolamento che ci ha spinto fuori dalle nostre routine e dalla nostra zona di comfort.
Ma nulla è perduto, anzi noi di MetàHodòs ti supporteremo per trasformare tutto ciò in un’opportunità!
Problem Solving
Business Take Off
E’ il progetto Agile più completo.
E’ l’abbinamento tra i programmi RUN e PILOTI DI BUSINESS.
Lo scopo è quello di lavorare sia sulla strategia, in collaborazione col Top Management e Direzione Generale o la Proprietà, sia sull’atteggiamento mentale.
Durante Business Take Off si co-crea la migliore strategia aziendale a 3/5 anni, si elabora il relativo piano d’azione e si avvia il Management System.
Problem Solving
Sistema Qualità Agile™
Attività di Problem Solving verticale sui Sistemi di Qualità, atta a guidare l’azienda all’ottenimento della certificazione di qualità ISO 9001 grazie all’utilizzo dei metodi Agile. Evitiamo la qualità fine a se stessa, nozionistica e non vissuta, usiamo invece metodi snelli e coinvolgenti, visivi, estremamente partecipativi. Agile appunto!
Clicca per approfondire
Team Coaching
Piloti di Business
Attività di Team Coaching svolta in partnership con IFLY Simulator. Workshop volto a trasformare un gruppo in un team, creandone l’identità attorno ad un obiettivo strategico. Può essere eseguita sia con Top Manager, che con Middle e Junior Manager, che con Team Operativi. Elemento fondamentale di arricchimento del programma è l’utilizzo del simulatore di volo, per poter creare parallelismi fra le strategie di volo, le tecniche usate dai piloti ed il Manager per prendere decisioni corrette in condizioni di stress e stanchezza
Clicca per approfondire
Problem Solving
Problem Solving Agile
E’ un’attività Agile applicata localmente, settoriale, volta a risolvere un problema operativo a scelta, nelle diverse aree aziendali (produzione, vendite, acquisti, post vendita, progettazione) con gruppi di lavoro dalle 6 alle 10 persone, composti da operativi e rispettivi Middle Manager. E’ un modo pratico e veloce per fare sperimentare le potenzialità di Agile. Gli strumenti verranno elaborati tramite l’utilizzo di fogli flipchart, post-it, pennarelli e disegni, con la finalità di creare un ambiente collaborativo che facilita il confronto e la comunicazione fra i partecipanti
Clicca per approfondire
Problem Solving
Programma SMART
Agile sbarca nel mondo dell’Assistenza alla persona. SMART è un programma di supporto ad uno staff multidisciplinare, che favorisce il reinserimento in azienda di persone che hanno patologie o hanno subito traumi. Questi ultimi diventano un simbolo, un esempio vivente di forza di volontà e atteggiamento mentale come cardini per andare oltre e superare i propri blocchi o le proprie paure. L’azienda, con l’aiuto del Team Coaching e di metodologie comprovate, coglie l’opportunità di passare potenti messaggi utili ai propri dipendenti ad affrontare la resistenza al cambiamento.
One to one Coaching
Programma Change
Impara a riprendere il rapidamente controllo della tua vita, proprio come fa un pilota in difficoltà a seguito di un’avaria.
Change è un programma di Coaching one-to-one che mira ad affiacancare il coachee nella creazione di una propria identità, nella comprensione ed il successivo raggiungimento dei propri obiettivi personali/professionali, a superare i suoi limiti.
Hai un momento di confusione o di dubbi?
Change è l’ideale per rilanciarti con metodo, ottimizzando il tuo tempo e la tua energia.
Questo programma prevede un’auto analisi personale con metodologie Agile che danno spazio all’introspettiva e alla retrospettiva
S. Giordani e S. Ghenciu – Associazione Onconauti / GISA
Questa è la testimonianza di S. Giordani, fondatore di Onconauti, Associazione specializzata nella riabilitazione oncologica e GISA .
Gli interventi sono stati 2:
riorganizzazione delle attività gestionali back office e front office;
Pianificazione strategica di GISA e definizione di un action plan con metodologie Agile
C. Meroni – Gruppo Meroni
Questa è la testimonianza di C. Meroni, imprenditrice e Responsabile Commerciale di un importante gruppo industriale di Lecco. Il processo oggetto dell’intervento è lo sviluppo commerciale dell’azienda
Michele Conchetto – Group HR Director – Salvagnini
Ho collaborato con Francesco per oltre 4 anni: ho potuto apprezzarne l’entusiasmo, la proattività e la positività. Ha una particolare dote: riesce a facilitare la relazione tra le persone, anche dove ci sono situazioni ostili o di conflitto. Molto professionale nell’approccio e molto preparato sui temi dei Processi/Organizzativi. E’ un uomo da avere al proprio fianco in situazioni complicate ed ottimo Team-member!
Luca Di Crescenzo – R&D Engineer
Il Sistema Qualità Agile ideato da Francesco ha migliorato il modo di lavorare mio e dei miei diretti collaboratori da almeno due punti di vista. Ci ha sgravato dal disorientamento sugli obiettivi, facendo sì che fosse la direzione a prendersi le responsabilità che le spettano. Ma soprattutto ha migliorato la fiducia reciproca tra collaboratori: gli strumenti di gestione classica tradotti in chiave visiva hanno permesso a tutti di comprendere l’importanza del proprio ruolo nel contesto aziendale e di trasformare polemiche e situazioni conflittuali in opportunità di fornire aiuto concreto e di migliorare la propria formazione professionale. Il Sistema Qualità Agile di Francesco non è la panacea di tutti i mali, ma aiuta a compensare e a mettere in evidenza ciò che non va, impedendo al pregiudizio dei singoli di inficiare l’andamento di un intero progetto.
M. Polizzi – Easy Frontier
Questa è la testimonianza di M. Polizzi, imprenditore di Easy Frontier, team di esperti di rilevanza internazionale in grado di affrontare ogni aspetto legato al mondo degli scambi commerciali con l’estero. L’oggetto dell’intervento è la comunicazione e l’organizzazione back office e front office del team di consulenti che opera su diversi fronti, in maniera incrociata su interventi e progetti complessi
Barbara Querzola – Training Division Manager Kiwa Cermet Idea
Ho avuto il piacere di collaborare con Francesco De Sario per un progetto formativo dedicato a FAAC e confermo la sua grande professionalità. Dimostra ampie doti di leadership e riesce a creare il giusto connubio fra efficace comunicativa, empatia e competenze tecniche. E’ una carissima persona e spero si aprano altre opportunità per lavorare ancora con lui. Francesco, continua così! Con la giusta apertura mentale che permette di approcciare le situazioni diverse ogni giorno
Marco Gigliotti CEO Program A.re.A Srl – Società di consulenza
Ottima competenza nella gestione dei processi, coach e facilitatore nella gestione del groppo, interprete eccellente delle tecniche visual, grandi capacità formative. Una delle doti migliori di Francesco è la capacità di far esprimere al meglio manager e colleghi che collaborano con lui.
Qualche Esempio pratico
Qualche Esempio pratico
A seguire alcuni esempi di strumenti Agile utilizzati con i nostri clienti. Post it, carta e penna e il gioco è fatto. Non ci sono scuse per non iniziare subito.
LA MIA CARRIERA
Coach professionista per passione
Sono Francesco, (ma mi chiamano tutti Franz) fin da ragazzo sono da sempre appassionato di dinamiche di gruppo, crescita personale, analisi e miglioramento di ogni tipologia immaginabile di processo di lavoro.
Questa mia innata propensione mi ha portato a fare di ciò che amo, il lavoro dei miei sogni, il coach professionista.
Dopo aver fatto esperienza nei primi anni di lavoro nel tessuto artigiano emiliano-romagnolo, ho avuto l’opportunità di immergermi in contesti industriali di elevata complessità multinazionale.
Dal 2000 lavoro quotidianamente a stretto contatto con ogni tipologia di team, che sia esso formato da dirigenti, imprenditori, professionisti, personale operativo. Il mio scopo primario è aiutarli a raggiungere le loro mete desiderate fornendo loro il metodo per riuscirci.
Oltre a fare tanta tanta pratica sul campo, nel tempo ho perfezionato le mie competenze in Business administration, Problem Solving, Training e Team Coaching con master in Italia e all’estero. Sono orgogliosamente laureato in Ingegneria Aerospaziale, mi sono specializzato in Svezia e in Italia conseguendo certificazioni di Agile Team Coaching e Advanced Scrum Master presso la Scrum Alliance.
Completa la mia preparazione la certificazione di Coaching e Problem Solving Strategico (ndr Giorgio Nardone).
Sono autore dei libri: “Una mente da Serie A” e “Sistema Qualità Agile”.
Ho elaborato i programmi ‘Business Take Off’ e ‘Piloti di Business’, in collaborazione con il simulatore di volo I-fly Simulator, dove ho sviluppato l’analogia simbolica tra piloti aerei di linea ed leader aziendali, affrontando temi quali scopo, missione, obiettivi, piani operativi e gestione delle risorse e gestione dell’errore in condizioni di stress e fatica.
Alcuni dei nostri clienti
Gruppo Meroni
Onconauti
Reale Mutua Assicurazioni
Coaching-Piloti di Business
Training su comunicazione, leadership, decision making, problem solving in condizioni di stress. Attività solta anche con l’uso di un simulatore di volo per richiamare concetti di Crew Resource Management di origine aeronautica.
Riferimento FASE 6 del sistema
ATA Service
Sistema Qualità Agile
Migliorare le prestazione di tutti i processi dell’azienda dalla strategia, alla produzione coinvolgendo tutto il personale. Riconfigurare e semplificare il sistema qualità su logiche Agile.
Riferimento al Sistema Completo
Easy Frontier
Problem Solving Operativo
Business Takeoff – Pianificazione strategica
Definire Vision, mission, strategia e pianificazione operative. Allineare il personale sullo scopo dell’azienda, monitorare l’andamento delle commesse, migliorare l’efficienza complessiva dei processi di lavoro.
Riferimento alla FASE 4, 5 e 6 del Sistema
DMT Telemarketing
Business Takeoff
Miglioramento della comunicazione interna ed esterna verso il cliente e training su problem solving su aspetti di gestione del call center.
Riferimento alla FASE 5 del Sistema
Program A.Re.A.
Sistema Qualità Agile
Training su metodologie Agile applicate ai processi di business di un’azienda
Axterisco
Business Takeoff
Rimettere al centro le priorità di business per recuperare cassa, migliorare il controllo delle commesse e della marginalità delle stesse. Rimettere al centro le priorità di business per recuperare cassa, migliorare il controllo delle commesse e della marginalità delle stesse.
Riferimento al sistema completo
GISA - Medicina del lavoro
Business Takeoff
Definire vision, mission, strategia e pianificazione operativa nei prossimi 3-5 anni. Il tutto attraverso un percorso metodologico guidato e visuale altamente coinvolgente.
CRIT - Scouting your next technology
Business Takeoff
Partendo da una vision e mission esistente, definire la migliore strategia e la relativa pianificazione operativa nei prossimi 3-5 anni
Piscina Comunale di Forlì
Coaching Problem Solving Operativo
Miglioramento della comunicazione di tutto il personale direttivo rivolta soprattutto ad aspetti organizzativi di programmazione del lavoro, di riesame, di collaborazione e gestione degli imprevisti e delle criticità verso i clienti
MetàHodòs
francesco.desario@metahodos.com
Francesco De Sario. Tutti i diritti riservati. Ogni riproduzione anche parziale senza il consenso scritto dell’autore è vietata.