Processi lenti che rallentano l’innovazione e ti costringono a perdere opportunità?
Con Quickworks faremo la differenza!
Ora c'è un modello Agile specifico per il mondo industriale, ideale per i prodotti fisici complessi che ti aiuta a diventare pioniere dell'innovazione aziendale, evitando fallimenti e conflitti.
Da oltre 25 anni, supporto manager come te nel trasformare queste sfide in opportunità, rendendo il cambiamento non solo possibile, ma sostenibile. Non sei più solo ora.
COSA E' QUICKWORKS
1
OFFERTA TRANSIZIONE AGILE
OFFERTA
INIZIALE
Obiettivo: Valutare il potenziale di Agile nella tua azienda, riducendo i rischi e chiarendo i benefici prima di impegnarti in un progetto pilota
Attività: Workshop formativo per il management: Introduzione ai concetti e benefici di Agile, specifici per il tuo settore.
Risultato: Chiarezza su come Agile può impattare positivamente la tua azienda e un programma di transizione
Costo: € 3.490 (circa 16 ore)
Sconto Speciale: Se aderisci entro 5 giorni dal contatto con me, dimostri la tua agilità e reattività alle opportunità del mercato come questa, sarai subito premiato con uno sconto del 10% sulla Offerta Iniziale.
PROGETTO
PILOTA
Obiettivo:
Implementare Agile su un progetto specifico e misurare i risultati concreti.
Attività: Allineamento con il management;
Formazione del team Agile;
Selezione del progetto pilota; Identificazione di un progetto su cui applicare Agile;
Creazione dell'Obeya Room;
Cicli di sviluppo iterativi;
Monitoraggio dei KPI
Risultato:
Valutazione concreta dei benefici di Agile nel contesto della tua azienda, con risultati tangibili in termini di efficienza operativa, time-to-market e qualità.
Costo: € 24.950 (126 ore), che assorbe il 50% dei costi della fase di valutazione (offerta iniziale)
PROBLEM SOLVING METODICO
- FACILITAZIONE TEAMWORK -
Attività di Coaching one-to-one che mira a supportare il cliente nella creazione di una propria identità, nella comprensione ed il successivo raggiungimento dei propri obiettivi personali e professionali.
Prevede un’autoanalisi personale con metodologie che danno spazio all’introspezione.
1
METAHODOS BUSINESS
Pianificazione strategica (Business Takeoff)
Attività di Problem Solving, volta a risolvere problemi strategici in collaborazione col Top Management e Direzione Generale o Proprietà, con l'obiettivo di individuare la migliore strategia aziendale a 3/5 anni ed elaborare il relativo piano d'azione.
OBIETTIVO
L’attività mira anzitutto a definire Vision, Mission e la strategia aziendale e si articola in 3 macro fasi.
Da una fase di Brainstorming (fase divergente) dove vengono prese in considerazione tutte le idee per il futuro aziendale attraverso un approccio open-minded e collaborativo, si passa ad una fase di convergenza verso il piano strategico, dove verranno elaborate in conclusione le azioni tattiche per poter realizzare la strategia condivisa.
Nella fase divergente, partendo dai questionari compilati precedentemente al workshop e con l’ausilio di domande ed esercitazioni pratiche, verranno affrontati i macro concetti base di:
- Direzione
- Scopo
- Risorse
- Fattori critici di successo
- Valori
proiettandoli all’interno del contesto aziendale grazie ad analisi strutturate.
Il tutto contornato di esempi provenienti dal mondo del Business, casi di studio o aneddoti di conoscenza del Coach.
La fase centrale tra quella divergente e quella convergente è detta di groaning e prevede una discussione tra i partecipanti al fine di approfondire divergenze e conflitti emersi nella fase di brainstorming iniziale, anche tramite analisi di Business. Questa parte si compone anche di una valutazione del contesto di mercato nel quale la società si sta muovendo, relativi players e competitors. Fondamentale è la focalizzazione verso il target clienti individuato e la comprensione dei loro bisogni.
Infine l’attività si conclude con la fase convergente dove, a seguito dell’analisi di mercato e rielaborazione di tutti gli elementi emersi, viene delineata in maniera chiara la Vision aziendale. In seguito vengono riportate su tool Agili le azioni strategiche da perseguire per raggiungere gli obiettivi espressi dalla Vision. La sessione termina con la finalizzazione del piano di azione con attività di dettaglio da perseguire per l’attuazione del programma.
Nella parte finale verranno anche messe in luce le Technical e Soft skills necessarie ai team aziendali e relativi process owners, per poter calare nell’operativo il piano di azione elaborato.
RISULTATI
In questa maniera si creeranno identità e consapevolezza di gruppo nella prospettiva di innovare, sviluppare nuove opportunità e crescere in maniera metodica.
PIANIFICAZIONE OPERATIVA (FLIGHT PLAN)
Attività di Problem Solving, volta a risolvere problemi strategici in collaborazione col Top Management e Direzione Generale o Proprietà, con l'obiettivo di individuare la migliore strategia aziendale a 3/5 anni ed elaborare il relativo piano d'azione.
OBIETTIVO
L’attività mira anzitutto a definire Vision, Mission e la strategia aziendale e si articola in 3 macro fasi.
Da una fase di Brainstorming (fase divergente) dove vengono prese in considerazione tutte le idee per il futuro aziendale attraverso un approccio open-minded e collaborativo, si passa ad una fase di convergenza verso il piano strategico, dove verranno elaborate in conclusione le azioni tattiche per poter realizzare la strategia condivisa.
Nella fase divergente, partendo dai questionari compilati precedentemente al workshop e con l’ausilio di domande ed esercitazioni pratiche, verranno affrontati i macro concetti base di:
- Direzione
- Scopo
- Risorse
- Fattori critici di successo
- Valori
proiettandoli all’interno del contesto aziendale grazie ad analisi strutturate.
Il tutto contornato di esempi provenienti dal mondo del Business, casi di studio o aneddoti di conoscenza del Coach.
La fase centrale tra quella divergente e quella convergente è detta di groaning e prevede una discussione tra i partecipanti al fine di approfondire divergenze e conflitti emersi nella fase di brainstorming iniziale, anche tramite analisi di Business. Questa parte si compone anche di una valutazione del contesto di mercato nel quale la società si sta muovendo, relativi players e competitors. Fondamentale è la focalizzazione verso il target clienti individuato e la comprensione dei loro bisogni.
Infine l’attività si conclude con la fase convergente dove, a seguito dell’analisi di mercato e rielaborazione di tutti gli elementi emersi, viene delineata in maniera chiara la Vision aziendale. In seguito vengono riportate su tool Agili le azioni strategiche da perseguire per raggiungere gli obiettivi espressi dalla Vision. La sessione termina con la finalizzazione del piano di azione con attività di dettaglio da perseguire per l’attuazione del programma.
Nella parte finale verranno anche messe in luce le Technical e Soft skills necessarie ai team aziendali e relativi process owners, per poter calare nell’operativo il piano di azione elaborato.
RISULTATI
In questa maniera si creeranno identità e consapevolezza di gruppo nella prospettiva di innovare, sviluppare nuove opportunità e crescere in maniera metodica.
Durata e organizzazione di dettaglio:
Si prevedono 3 giornate di 6 ore ciascuna (totale 18 ore) così articolate:
Nella prima giornata si creeranno 2 gruppi di lavoro:
1. Definizione di un Working Agreement (comprensivo di accordo per pause, pranzi e cene)
2. Visualizzazione guidata sul futuro
3. Breve sessione sul mindset e regole per il workshop
- Successi
- Insuccessi
- Analisi dei trend
- Analisi di mercato e della concorrenza
- Diagramma dei flussi Operativi
- Analisi della Value proposition
- Definizione dei Valori
- Definizione delle Linee guida
- Definizione della Mission
- Analisi SWOT
- Definizione della Vision e Macro obiettivi
- Analisi organizzazione
- Proiezione sul futuro
- Definizione aree critiche
- Traguardi principali
- Analisi delle risorse necessarie
- Programmazione backlog interventi
Benefici
- Un metodo solido per definire le priorità delle attività quotidiane nella tua organizzazione.
- Creazione di una forte cultura aziendale da condividere con il tuo staff ed i tuoi collaboratori, ovvero “creazione di una vera strategia”.
- Chiarimento e definizione della direzione, verso la quale vuoi portare la tua organizzazione.
- Istruzioni concrete, pratiche su come creare la tua strategia.
- Chiarezza su come coinvolgere i membri del tuo team nella strategia, affinché siano in grado di portare avanti da soli ciò che serve per raggiungere i risultati attesi.
- Un metodo per aiutarti a motivare i tuoi collaboratori e il loro staff.
- Creare un gruppo di lavoro affiatato e omogeneo.
Problem Solving METODICO (MayDay)
Attività volta a risolvere problemi operativi nelle diverse aree aziendali (produzione, vendite, acquisti, post vendita, progettazione) con gruppi di lavoro dalle 6 alle 10 persone, composti da operativi e rispettivi Middle Manager.
Gli strumenti agili verranno elaborati tramite l’utilizzo di fogli flipchart, post-it, pennarelli e disegni, con la finalità di creare un ambiente collaborativo che facilita il confronto e la comunicazione fra i partecipanti.
Se l’attività viene svolta in remoto si utilizzeranno piattaforme di online collaboration.
OBIETTIVO
Fare toccare con mano cosa significa lavorare con metodologie agili direttamente con il tuo team su un tema specifico della tua azienda e organizzazione. Queste ti permetterà di valutare direttamente quali sono i benefici che si possono raggiungere. A scelta, può essere affrontato un tema (problema / idea / progetto / esigenza) Idee per scegliere temi, da prendere come spunti:
- Organizzazione interna: Una tensione che un altro reparto, riorganizzazione di un’area, riunioni lunghe o inefficaci, proliferazione di progetti, reclami irrisolti, processi troppo lunghi, difficoltà di controllo complessivo, ecc..
- Relazioni esterne: Disservizi con fornitori, relazioni tese con terze parti, organizzazione di eventi, ecc..
RISULTATI
Confrontarsi in modo produttivo e generare velocemente opzioni di soluzione condivise, convergere su una soluzione da sperimentare con un piano d’azione
2
METAHODOS MANAGEMENT
PROJECT MANAGEMENT AGILE
Attività di Team Coaching, volta a trasformare un gruppo in un team, creandone l'identità attorno ad un obiettivo strategico.
Può essere eseguita sia con Top Manager, che con Middle e Junior Manager, che con Team Operativi.
Elemento fondamentale di arricchimento del programma è l'utilizzo del simulatore di volo, per poter creare parallelismi fra le strategie di volo, le tecniche usate dai piloti ed il Manager stesso nei suoi obiettivi da raggiungere.
BUSINESS AGILITY
Programma di supporto ad uno staff multidisciplinare, che favorisce il reinserimento in azienda di persone che hanno patologie o hanno subito traumi.
Questi ultimi diventano un simbolo, un esempio vivente di forza di volontà e atteggiamento mentale come cardini per andare oltre e superare i propri blocchi o le proprie paure.
L’azienda, con l’aiuto del Team Coaching e di metodologie comprovate, coglie l’opportunità di passare potenti messaggi utili ai propri dipendenti ad affrontare la resistenza al cambiamento.
TEAM ALIGNEMENT
- FACILITAZIONE TEAMWORK -
Attività di Coaching one-to-one che mira a supportare il cliente nella creazione di una propria identità, nella comprensione ed il successivo raggiungimento dei propri obiettivi personali e professionali.
Prevede un’autoanalisi personale con metodologie che danno spazio all’introspezione.
3
METAHODOS HR
BOOT CAMP
Attività di Team Coaching, volta a trasformare un gruppo in un team, creandone l'identità attorno ad un obiettivo strategico.
Può essere eseguita sia con Top Manager, che con Middle e Junior Manager, che con Team Operativi.
Elemento fondamentale di arricchimento del programma è l'utilizzo del simulatore di volo, per poter creare parallelismi fra le strategie di volo, le tecniche usate dai piloti ed il Manager stesso nei suoi obiettivi da raggiungere.
TRAINING BASE
Programma di supporto ad uno staff multidisciplinare, che favorisce il reinserimento in azienda di persone che hanno patologie o hanno subito traumi.
Questi ultimi diventano un simbolo, un esempio vivente di forza di volontà e atteggiamento mentale come cardini per andare oltre e superare i propri blocchi o le proprie paure.
L’azienda, con l’aiuto del Team Coaching e di metodologie comprovate, coglie l’opportunità di passare potenti messaggi utili ai propri dipendenti ad affrontare la resistenza al cambiamento.
TRAINING AVANZATO
- FACILITAZIONE TEAMWORK -
Attività di Coaching one-to-one che mira a supportare il cliente nella creazione di una propria identità, nella comprensione ed il successivo raggiungimento dei propri obiettivi personali e professionali.
Prevede un’autoanalisi personale con metodologie che danno spazio all’introspezione.
3
Training formativo
- 1 base -
Attività che ha lo scopo di diffondere la conoscenza di metodologie Agili, con strumenti visivi utili per la gestione del tempo e l'efficientamento dei processi e progetti aziendali.
Si tratta di una formazione totalmente interattiva con esercitazioni pratiche ed esempi concreti, con l’obiettivo di elevare il grado di retention dei concetti illustrati da parte dei partecipanti.
OBIETTIVO
Punto all’effetto WOW! Fare sperimentare ai partecipanti cosa significa lavorare con concetti Agili e partecipativi. Suscitare l’interesse per una metodologia innovativa che soprattutto oggi è un must per chi vuole ritornare o continuare ad essere competitivo
CONTENUTI
- Cos’è organizzazione Agile e cosa non è
- Perché si sta diffondendo oggi e cosa succede se non l’adotti
- A chi serve
- Quali sono i benefici e che problemi risolve
- Quali sono i metodi e strumenti agili e come funzionano
- Come portarla in azienda e quanto tempo ci vuole per implementarla
- Come si integra con tutto il resto
- Perché funziona e quali sono le difficoltà che si potrebbero incontrare
COSA SI PORTERA’ A CASA CHI LO SEGUE
- Strumenti di lavoro per iniziare, nel workshop ne ho selezionati alcuni di alto impatto che potranno essere utilizzati già dal giorno dopo nei contesti dei partecipanti.
- L’uso di una piattaforma avanzata di Virtual
- Online Collaboration
- Alcuni esempi di case studies
- Una copia del libro (formato ebook) Sistema Qualità Agile™
SCOPO DEL Q&A E LIVE SURVEY
Ed ora andiamo alla pratica! Nessun metodo e’ concreto se non viene riportato alla realtà.
L’idea è quella di lasciare qualche minuto di riflessione ai partecipanti per scrivere poi quale potrebbe essere un caso di applicazione del sistema sperimentato nel workshop, all’interno della propria azienda. Il Q&A servira’ per discutere assieme i casi delineati dai partecipanti ed iniziare a tradurre in pratica le metodologie.
Il live survey è una richiesta di feed back finale elaborato grazie ad uno strumento agile.
Proponiamo un servizio unico,
innovativo e versatile!
Puoi costruire la tua offerta partendo da 3 pacchetti, costruendo insieme le soluzioni che ti interessano di più:
Base
4 ore
Smart
8 ore
Premium
16 ore
ISCRIVITI SUBITO
P.Iva: 03819481205 – C.F.: DSRFNC69B10M082I – CID: KRRH6B9
Tel. +39 328 268 2183 – effeone@pec.it
Privacy Policy