di Francesco De Sario
Il frenetico mercato globale esige oggi che la divulgazione di prodotti e servizi sia veloce, flessibile, in linea con la sua incessante evoluzione. In questo contesto, quando nuovi progetti vengono selezionati dal Management, il metodo ideale per rispondere adeguatamente è Agile.
Per un progetto di successo, i fattori che devono convergere sono diversi: i clienti devono essere coinvolti, il team deve essere creativo ed auto disciplinarsi, i Project Manager devono essere in grado di gestire e guidare, il Business Coach ha l’onere di facilitare gli scambi, facendo in modo che ognuno possa rapidamente calzare il proprio ruolo nel migliore dei modi.
Che cosa significa lavorare in un contesto Agile?
Lavorare in un contesto Agile non significa solo consegnare un prodotto/un servizio/un progetto il più rapidamente possibile, ma essere in grado di rispondere alle esigenze dei clienti, soddisfacendo i loro bisogni e bilanciando stabilità e flessibilità che caratterizzano un ambiente in continuo cambiamento.
Ed è proprio il cambiamento a mettere in discussione il Management tradizionale. E come tutti sappiamo cambiare è fatica, presuppone una volontà di andare oltre la propria situazione corrente, per accedere a metodi innovativi pensati per risolvere conflitti, trovare il giusto equilibrio all’interno del team, ottenere risultati in maniera veloce con l’aiuto delle persone e di semplici strumenti.
Noi di MetàHodòs ti offriamo proprio questo! Lo dice il nostro nome Metà: in direzione di, in cerca di. Hodòs: via, cammino. Principi, regole, strumenti, atteggiamento mentale e guida per conseguire i risultati che vuoi ottenere con azioni efficienti ed efficaci.
Ma perché Agile?
Questo è un approccio che mette a disposizione metodologie snelle e di rapida applicazione per trasformare strumenti tradizionali, che poco si adattano a ciò che li circonda. Le metodologie Agile permettono rapidità di consegna e flessibilità, pur mantenendo alta la qualità del prodotto. Questo sistema è costituito da principi base, come la soddisfazione del cliente e dunque la verifica delle specifiche del problema, l’accettazione del cambiamento, la partecipazione e collaborazione tra il personale, la comunicazione faccia a faccia.
La semplicità è essenziale e per rendere il team autonomo vengono utilizzati post-it, colori, disegni, schemi e si abbattono le barriere tra uffici e i pesi delle varie mansioni all’interno dei progetti.
Noi di MetàHodòs progettiamo insieme a te le soluzioni e realizziamo con te il piano operativo per metterle in pratica!
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